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“我认识一位程序员,他拒绝了微软 100 亿美元的收购邀约”
“我认识一位程序员,他拒绝了微软 100 亿美元的收购邀约” 摘要:经过多次碰壁,终于从无到有地创建出一款颇受欢迎的产品,你是选择将其高价卖出还是坚持维护开发?链接:https://levelup.gitconnected.com/meetaprogrammerwhorejecteda10000000000acquisitionofferfrommicrosoft6dc984074961声明
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新增 130 亿美元债务,马斯克要如何让 Twitter “活”下去?
新增 130 亿美元债务,马斯克要如何让 Twitter “活”下去? 摘要:自马斯克收购推特以来,有关他的各种“整顿”措施就频繁登上热搜,而不论是裁员或是涨价,都与推特的财务状况挂钩。那么,如果从财务的角度分析,马斯克收购推特所展现出的财技能力究竟如何?链接:https://tanay.substack.com/p/understandingthetwitteracquisition?ut
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加拿大鹅让出的市场,波司登抢不到
加拿大鹅让出的市场,波司登抢不到 本文转载自合作方:连线Insight(ID:lxinsight),作者:周逸斐,编辑:周晓奇。猎云网已获授权。正值羽绒服消费旺季,波司登却显得不那么太平。近日,波司登的千元羽绒服上了热搜。因一位用户在“双十一”大促期间,在波司登的淘宝旗舰店领券购买后的实际价格,仅比9月券后便宜了0.28元,被疑存在“先涨价后降价”的行为,波司登为此遭常熟市市场监督管理局现场
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静悄悄“双十一”背后的“喧嚣”
静悄悄“双十一”背后的“喧嚣” 片来源@视觉中国文 | 易观分析2021年的双十一被广泛称为史上“最低调”的一届,甚至被部分媒体唱衰为双十一的“最后一舞”,但易观分析提出,“双十一”作为近些年中国最盛大的消费节日,不仅在消费端已培养了用户极强的消费惯性,也是对电商平台、物流企业以及品牌商的一次大练兵、攻坚战,其“风向标”意义通常预示着未来一两年甚至更长期的格局演变趋势。去年,易观分析提出在“
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我在小红书接单修图:3元一张,P到“眼瞎”
我在小红书接单修图:3元一张,P到“眼瞎” 片来源@视觉中国钛媒体注:本文来源于微信公众号新榜(ID:newrankcn),作者 | 小八,编辑 | 张洁,钛媒体经授权发布。拍照一时爽,修火葬场,这大概是不少拍照爱好者的噩梦。以“修”、“P”为关键词进行搜索,小红书相关笔记数量累计超过462万篇,与“美妆”相关笔记的数量几乎持平,可见其在小红书的讨论热度。只要有需求,就会有市场。在淘宝、闲鱼
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36氪专访 | 蚂蚁语雀:在线协同工具,需要“叫好又叫座”
36氪专访 | 蚂蚁语雀:在线协同工具,需要“叫好又叫座” 作者 | 沈筱采访、编辑 | 王与桐协同工具在中国,怎样才能打破“叫好不叫座”的桎梏,是每个厂商都在思考的问题。在2016年就出现雏形的「语雀」也一直在思考这个问题。成立到现在的6年间,中国在线协同赛道经历了萌芽、风口,也经历了行业遇冷、质疑,出现了Teambition被阿里收购、石墨被字节投资、Worktile转型做研发管理工具P
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揭秘芯片产品经理
揭秘芯片产品经理 2022年10月22日,人人都是产品经理举办的【2022年产品经理大会•直播专场】完美落幕,Analog Devices 位于硅谷的工业业务部门产品线总监 @俞志宏 带来了精彩的内容分享,他分享的主题是《揭秘芯片产品经理》。戳此购买:https://996.pm/YjB4d (微信扫码登录可看到详细介绍哟),即可收看【2022产品经理大会】6大专场内容这几年芯片是一个很活跃
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怎样让销售工作以“客户”为中心
怎样让销售工作以“客户”为中心 销售本质上是一种交换活动,具有社交属性,销售行为要么是为了创造价值,要么是为了传递价值。那么,在销售行为中,应该如何以客户为中心,进行交换活动?本文介绍了利用数字工作室进行销售活动的方式,一起来看看。一、为什么要以客户为中心销售来自于交易,交易来自于交换,销售活动本质上说就是一种交换活动。瑞士洛桑国际管理学院(IMD)市场营销和变革管理领域的教授肖恩·米汉认为
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马斯克告诉推特员工:要么继续高强度工作,要么拿遣散费走人;微信新增删除声音锁功能;Deno 1.28 发布|极客头条
马斯克告诉推特员工:要么继续高强度工作,要么拿遣散费走人;微信新增删除声音锁功能;Deno 1.28 发布|极客头条 「极客头条」—— 技术人员的新闻圈!CSDN 的读者朋友们早上好哇,「极客头条」来啦,快来看今天都有哪些值得我们技术人关注的重要新闻吧。整理 | 梦依丹出品 | CSDN(ID:CSDNnews)一分钟速览新闻点!微信新增删除声音锁功能腾讯员工平均月薪近 83888 元,集团
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从零开始搭建产品商业化路径
从零开始搭建产品商业化路径 商业产品经理需要不断保持清醒思考,保持极致的投入产出比意识,力求使用最有效的工具来最快地达成目的。很多产品经理在对既有产品进行商业化的时候都会面临一些焦虑,焦虑来自不知道如何制定产品的商业化模式,不知道这套系统搭建之后是否真的能够帮助公司盈利。从一定程度上来说,这确实很难。商业化产品经理必须有一个强大的心脏,商业化路径不是一个人写一个模式就能够跑通的,同时还要有清